新年的曙光开启了二〇一八年的时光之门。值此辞旧迎新之际，我们谨向集团整个同仁、合作客商、各界伴侣致以新年的问候和真挚的祝福，恭祝各人新年欢乐、阖家幸福！
回首二〇一七，在艰巨的市场环境中，无论工业还是地产，GA黄金甲业务依然稳中有进，经受住了市场的考验。更可喜的是，GA黄金甲广场正式启用，投入运营，GA黄金甲电脑针织有限公司主楼封顶。双峰竞秀，成为去年集团业绩的两大亮点。
站在岁月更替的门槛上，我们固然要怀着美好的心愿瞻望将来，也要怀着戒慎的表情迎接挑战。二〇一八年，营商环境依然不容乐观，压力依然沉沉。我们提起的那口气，不能稍懈；我们要打的硬仗，还有很多。
前人说过：“立于其大者，则幼者不能夺”。新的一年工作千头万绪，抓好以下四项沉点工作，推进集团经营治理水平的整体提高，应该是我们今年最沉要的工作工作和工作步骤。
一是要持续抓好新厂建设和沉点项主张建设。今年，海联新厂即将建成投产，它将是一个敢于创新，大量使用智能设备和信息化治理伎俩，占有全新的流程和机造的智能化造作新厂，不仅要能满足当前的利用，更要能两全今后十年甚至更远将来的发展。作为集团投入巨资建设的旗舰，我们必须确保它的顺利起航。
二是要紧跟国度“一带一路」亟略，拓展企业新的发展空间。这几年来，国内出产成今天益增长，企业经营愈加难题。国度当令提出“一带一路」亟略，为造作业打开了新的发展之门。紧跟局势走出去，是企业必然之举，各人要有清澈意识。集团工业各个系统、各家工厂都要将此作为一件大事，积极思虑、积极调延注积极行动。要激励各人振奋心灵、做好筹备，敢于走出去，在集团二次创业中施展技巧。
三是持续搞好技术鼎新和治理提升。要充分阐扬基层治理、一线职工的实际优势，大力发展技术刷新，实现全员创新；要把各项工作立体化、系统化，突破部门隔阂、层级壁垒，强化团队心灵，成立分歧部门、分歧企业之间协同工作的机造；要致力进建和引进利用精益出产、运筹步骤等科学的治理步骤；要加强执行力，加快新技术、新理想、新步骤的落地执行。
四是要把造就第三梯队提上议事日程。人才不能在一旦一夕养成，集团第二梯队已经全面交班，第三梯队的造就要起头着手进行。各企业都要从优良的内部员工当提拔德才兼备、人品正派、敢于担任的年轻一代基层干部，为他们提供进建的机遇、磨炼的平台和成长的阶梯。同时持续做好表部人才的发现和引进工作。内招表聘并举，培训使用结合，能力保障GA黄金甲第三梯队人才济济，占有旺盛的朝气和活力。
大江东去，江山常新。二〇一八年掀开GA黄金甲又一次征程的序幕。我们有不变的对峙，那是我们实业兴国的初心；我们有扭转的气势，那是我们与时期的约定。只有不休鼎新，致力提升，企业必能得救发展，大步向前。
