笔者有幸参与集团进行第九届《出产技术研建班》的培训。这次培训有六门课程 ，别离为：〖针织资料学》、〖针织服装格局、配色与组织设计》、〖针织出产治理》、《推算机横机的工作道理》、〖针织服装的裁缝与染整工艺》。
在进建〖针织出产治理》这门课时 ，感想颇深！
教授在授课时 ，讲到此刻的市场经济需要 ，不休地提到“短期交货」剽个概想 ，这与南江在出产优衣库客户订单一样 ，客户因应市场销售情况 ，当令调整或增减订单 ，补单出产周期短、急。2016年新补充单南江做到15-18天交货。12月21日客户代表到访南江 ，与南江分享短货期出产要求 ，即2016年南江出产优衣库客户大货60%是正常单 ，40%是补单 ，2017年优衣库客户要求40%是正常单、将有60%是补单 ，并且补单交期需缩短至20天到日本仓（扣除7天船运、1天入仓 ，工厂出产期只有12天）！意味着工厂要持续优化流程、细化工序、提升急剧反映能力 ，杜绝七大浪费 ，一步步迈向精益出产（JIT ，也就是JUST IN TIME）。
15-20天出产期 ，这若是是在以往 ，想都不敢想 ，险些是天方夜谭 ，不成能做到的事 ，但是此刻出产优衣库客户 ，必须得做到 ，且已是常态。
两天的〖针织出产治理》课程实现后 ，教授出了些标题让我们答卷 ，其中有一题 ，引起笔者的沉思 ，也是启发笔者今天写这份感想的原因。标题是：结合自己的工作岗位及工作情况 ，谈一下在本职工作中若何实现可持续化出产治理？
记得 ，其时的思路是这样的：可持续性是指一种能够悠久持续的过程 ，蕴含不休提逾越产力 ，降低出产成本 ，提高治理水平等。结合本职工作 ，我们从两个层面对若何实现可持续化出产治理进行探求。
一、公司层面
1.持续优化流程
从客户需要启程 ，结合本公司的流程进行价值流分析 ，哪些是增值的 ，哪些不是增值的 ，寻找改善的机遇。凭据公司战术指标 ，对流程进前进一步的改善或沉组。
2.人才与组织
人才与组织是否相适应 ，对公司的沉要性日益凸显。公司对人才和组织须进行持续性的钻研和分析 ，凭据公司的发展战术 ，造订相适应的人才和组织的发展战术规划。
3.治理系统
要成立有效的公司信息流系统和关键衡量指标系统 ，并且要凭据公司发展的分歧阶段对它们不休的更新美满。
4.尺度系统有效运行
持续运行SA8000（社会责任尺度）、ISO14000（环境治理系统）。
二、操作层面
1.优化打算设置
结合年度出产工作造订季打算、月打算、周打算。
2.掌控优化产能
清澈地把握各工序的产能。
3.细化指标打算
凭据各客户、各批号货期 ，结合各工序的产能 ，造订各工序出产打算 ，并细化各工序日指标数。
4.善用系统数据
善用系统数据 ，分析和跟进落实日指标数量的实现情况。
5.预警响应机造
凡事预则立 ，不预则废。在货源、货期超过现实产能或不及的异常情况下 ，预先发出警报并实时做出相应地调整。
总之 ，想要达到可持续性的改进了局 ，必须扭转行为 ，人都是有隋性的 ，往往不会自动扭转 ，首先思想需先扭转 ，且必须有一套美满的治理系统、流程改善来推动。
要想扭转行为 ，蕴含认可公司文化、认同公司主题价值观、有效地沟通、为了局掌管 ，以及经验分享等等；其次 ，也能够对流程进行不休的分析改善 ，成立美满的治理系统、人员及组织发展规划。在改进流程、美满治理系统和人员及组织发展规划的过程中 ，人的态度会追随组织的指标,作出自动或被动的扭转。态度扭转了 ，人的行为也会随之扭转 ，人的行为扭转 ，了局也随之扭转。
