作为车间的治理者 ，时时城市遇到车间出产运作衔接等各类问题。而悬挂出产线作为矫捷性较高的出产系统 ，转款率也决定了出产效能和品质的不变。合理的出产打算能够有效的让幼单变大单 ，大单提效增质 ，并且更能让班组治理做到悬挂出产线最沉要的 “平衡”和“指标”。车间班组重要从出产前、出产钟注出产后三风雅面来跟进、监督和实时调整 ，达到悬挂出产线的“平衡”、顺利实现出产既定“指标”。下面浅谈缝挑车间若何做好高低工序衔接工作的一些体味。
一、每星期收到出产科货期表 ，有序整顿货期按货期挨次编排到每条悬挂线。二、实时知会上路工序大货的移交地位 ，加急单优先就近处置 ，量大货期长的按打算摆放 ，提前做好上悬挂筹备 ，削减大货搬运浪费 ，节约产品上悬挂功夫。三、提前3天把每条悬挂要开缝的辅料筹备好 ，同时知会到每条悬挂班组长做好开工筹备 ，召开产前会议 ，提醒沉点当苦衷项 ，预防出差错及工人衔接期待 ，削减产量 ，影响到货期、质量。四、不按时抽查每条悬挂到每个工序质量 ，发现单个工序瓶颈梗塞 ，班组长要实时调整作业人员 ，遵循适合的人铺排到适合的工序 ，使作业人员能够实现产值最大化。使悬挂出产线都维吃旖衡、顺畅 ，确保每个工序都要达到出产指标。五、针对格局复杂幼批量 ，要越发审慎挑适应能力强的悬挂线来开缝 ，确保质量达标 ，货期实时。
另表 ，幼我以为要使缝挑车间衔接顺畅 ，班组治理还必要做好几点。首先 ，出产前的筹备要充分。其次 ，出产中肯定要实时跟进悬挂线是否平衡 ，指标产量是否达标 ，质量是否异常 ，上路工序的衫片是否按要求供给实时 ，缝线是否筹备充足。最后 ，有的员工一旦告假 ，班组长要实时跟进调整 ，预防出产线不平衡 ，影响出产进度。
